Het handelsfonds.. dat is natuurlijk steeds een discussie. De situatie die lowie schetst lijkt mij wel correct; uiteindelijk heb jij een relatie met een klant en bij bedrijven waar er maar weinig kapitaal nodig is het makkelijk om een contract tussen BVBA A of BVBA B te ondertekenen.
Wat is de waarde van het klantenbestand nog zonder een profiel die de uitvoering doet? Zo goed als nihil. Als mensen naar jou komen omdat jij goed werk levert, weliswaar via een vennootschap, dat is één ding. Als ze naar jou komen omdat de naam van je firma XXX is, dan is die waarde toe te schrijven aan het handelsfonds.
Om een lang verhaal kort te maken, je vroegere BVBA kon voor 5 miljoen euro krediet (bij banken of andere schuldeisers) en uitstaande schulden hebben -- zolang er geen persoonlijk borgen ondertekend werden, dan is het aan de curator om te kijken hoeveel hij van dat openstaande bedrag hij kan recupereren.
Als de BVBA nog nuttig materiaal bezit kan nu tevens een interessant moment zijn om dit over te kopen van de curator voor "een prijsje". Want een gedwongen verkoop heeft sowieso hoge kosten en daar verkoopt men meestal ook een stuk onder de werkelijke waarde.